2018年9月太極半導(dǎo)體銷售額及利潤(rùn)總額創(chuàng)下歷年單月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最高水平。今年以來，圍繞實(shí)現(xiàn)“根本性扭虧”的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司審時(shí)度勢(shì)，通過兩手齊抓、順勢(shì)而為調(diào)整戰(zhàn)略，上下齊心完成了這次歷史性的突破。一方面突出主線，解決產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)問題。公司著力做好生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，一方面突出市場(chǎng)調(diào)研，更多的挖掘客戶，發(fā)揮銷售的龍頭拉動(dòng)效應(yīng)；另一方面，把客戶滿意作為產(chǎn)品合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)能力范圍內(nèi)，保質(zhì)、保量、高效的組織完成銷售任務(wù)，達(dá)成生產(chǎn)與銷售的平衡性；另一方面調(diào)整機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情。依靠機(jī)制建設(shè)激發(fā)員工服務(wù)企業(yè)發(fā)展熱情、堅(jiān)持崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。一方面依靠班組創(chuàng)效機(jī)制，堅(jiān)持“以人為本，強(qiáng)化指導(dǎo)”原則，重點(diǎn)抓住老員工這個(gè)隊(duì)伍核心，把精細(xì)管理落實(shí)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想道德建設(shè)上，最大限度激發(fā)了員工的工作激情；另一方面建立崗位激勵(lì)機(jī)制，充分協(xié)調(diào)各種資源，本著精簡(jiǎn)高效的原則，把“人、機(jī)、料”管理運(yùn)轉(zhuǎn)效能力爭(zhēng)最大化，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的最優(yōu)化和效率最大化。
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