2月10日，威孚高科全面進入復工復產。面對疫情，公司一方面落實好疫情防控措施，為復工員工和生產提供安全環境；一方面積極協調生產資源，滿足生產恢復，確?？蛻艚桓?。
正式復工前，公司人事部門根據公司相關規定，挑選假期未離錫、未與疫區人員接觸過的職工，制定復工人員名單。同時積極為員工提供復工所需材料，保證員工快速到崗。制造部門根據各事業部、分公司的訂單情況和人員到崗情況，對2月份的生產計劃、產能評估、供應鏈復工情況和重點產品保供措施進行了詳細的分析，協助各生產單位做好生產恢復的準備。
面對人員、物料和物流等突出問題，各事業部、子公司、各基層黨組織積極應對。如威孚力達，通過微信組建“疫情防控平臺”，將產、物、料各項情況進行詳細摸底，將產品訂單需求、供應商的復產時間“網格”化，最終形成由質量保證部牽頭的項目小組，形成系統的復工復產預案，在疫情防控的同時，確保產能滿足客戶需求。威孚汽柴一方面通過統籌協調，從兄弟事業部抽調人員支持產線；另一方面針對人員技能不均衡，緊急組織產線輪崗培訓，領班在做好本職工作的同時，頂崗操作，保證生產過程銜接穩定、安全有序。威孚機械系統事業部，針對運輸環節不利的現狀，成立“應急防控保供組”，為送、發貨打通物流保供運輸的“生命線”。當外協零部件供應商遇到運輸困難時，物流應急防控保供組積極協調自有運輸資源，同時為外省供應商制定合理運輸路線、辦理規范《送貨通行證明》，很好地為事業部的正常生產運轉保駕護航。各基層黨組織黨員紛紛組成“黨員先鋒隊”，沖在一線。采購部黨員先鋒小組，提前下發員工防護物資，確保到崗員工的日常防護；威孚機械系統事業部黨員先鋒隊，擔負起各時間段體溫測量工作，防患于未然。
通過精細的準備和積極的應對，目前公司員工情緒穩定，生產有序恢復。制造部門已要求各生產單位針對重點客戶、重點產品列出保供措施，并針對3-4月份市場增量提前謀劃應對辦法。2月19-20日公司疫情防控工作組，也開啟上門服務模式，現場解決疑難問題，并對各單位的疫情防控和復工復產的各項工作進行分類指導。
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