8月23日下午，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開(kāi)三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，集團(tuán)副總裁秦晨飛、徐婧，所屬企業(yè)分管負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)安全管理部通報(bào)了三季度以來(lái)集團(tuán)安全檢查總體情況，圍繞“改方式、固機(jī)制、促提升”的工作思路，重點(diǎn)部署了下一階段安全生產(chǎn)工作。金德公司基于自身管理漏洞，充分反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就做好資產(chǎn)管理安全生產(chǎn)工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。威孚高科、新宏泰、江蘇日托三家企業(yè)分別就落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任、危化品規(guī)范管理、既有建筑消防改造等工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)一步拓展管理思路。
徐婧指出，安全生產(chǎn)是底線工作，再怎么抓也不為過(guò)，要系統(tǒng)平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)，強(qiáng)化紅線意識(shí)、憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，聚焦員工意識(shí)提升和行為管理，抓牢制度執(zhí)行和措施落地，有效防范安全生產(chǎn)事故；要認(rèn)真汲取以往管理經(jīng)驗(yàn)，完善履職臺(tái)賬，探索盡職免責(zé)機(jī)制，促進(jìn)履職盡責(zé)。
秦晨飛充分肯定了當(dāng)前集團(tuán)安全管理工作方式的轉(zhuǎn)變，指出各企業(yè)要看到變化，更要跟上變化，牢牢把握安全生產(chǎn)新形勢(shì)、新要求，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任鏈條、做好風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)防范，確保安全平穩(wěn)發(fā)展。會(huì)議要求：一要提高站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要扛起壓力、知責(zé)明責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化全員責(zé)任體系，將責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)單元、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，確保安全工作層層有人抓、事事有人管。二要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，狠抓措施落實(shí)。要勇于擔(dān)當(dāng)、責(zé)無(wú)旁貸，從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，認(rèn)清安全形勢(shì)、正視痛點(diǎn)難點(diǎn)，系統(tǒng)解決安全問(wèn)題隱患，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)。三要積極作為，拓展管理思路。要勤于思考、敢于作為，積極轉(zhuǎn)變安全管理思維，建體系、補(bǔ)短板，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“不敢”向“不能”“不想”提升，實(shí)現(xiàn)安全制度化管理向安全文化轉(zhuǎn)變。
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