4月14日-16日，產(chǎn)業(yè)集團組織召開一季度經(jīng)濟運行分析會。集團黨委書記、董事局主席姚志勇出席會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門及企業(yè)負(fù)責(zé)人參加。
會上，副總裁秦晨飛簡要通報了集團一季度運行情況。一季度，集團緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，多措并舉，營業(yè)收入、利潤總額、現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值等主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計分別完成年度目標(biāo)的26%、31%和28%，均超時序進度，成功實現(xiàn)“開門紅”。
威孚高科等15家全資、控股企業(yè)和錫產(chǎn)微芯等6家重要參股企業(yè)全面匯報了一季度主要經(jīng)濟指標(biāo)、重點工作完成情況，總結(jié)經(jīng)濟運行特點，剖析存在的困難和問題，提出對策方案和具體計劃。與會人員認(rèn)真聽取了各企業(yè)運營情況，立足企業(yè)發(fā)展實際并針對企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，提出中肯客觀的意見建議。
姚志勇充分肯定一季度集團上下同欲共抓發(fā)展取得的不易成績，認(rèn)真研判行業(yè)發(fā)展趨勢，并結(jié)合企業(yè)實際，逐一點評、明確針對性要求。
一是要保持定力穩(wěn)運行。鞏固首季運行成果，鉚足干勁、再接再厲，咬定目標(biāo)不放松，心無旁騖抓發(fā)展，以主動作為、化危為機的確定性舉措有效應(yīng)對內(nèi)外不確定性因素，加快科技賦能、推進“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，推動經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量效益穩(wěn)步提升，千方百計抓好二季度運行各項工作，奮力沖刺“雙過半”。
二是要面向未來促轉(zhuǎn)型。著眼長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略全局，加快謀劃未來產(chǎn)業(yè)項目，科學(xué)優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，抓緊實施力爭盡快投產(chǎn)達(dá)效，不斷增添內(nèi)生后勁動能。把握資本市場發(fā)展機遇，引導(dǎo)現(xiàn)有上市公司放大平臺功能、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸創(chuàng)新鏈攀高、做強做優(yōu)做大，支持有條件的企業(yè)進一步對標(biāo)對表，穩(wěn)妥探索引戰(zhàn)工作，加快推進上市工作。
三是要突出精益優(yōu)管理。所屬企業(yè)要繼續(xù)深入開展“對標(biāo)一流管理提升”行動，著力穩(wěn)固優(yōu)勢、補齊短板，聚力梳理企業(yè)治理中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險點，持續(xù)加強制度體系建設(shè)，提升企業(yè)管理系統(tǒng)化現(xiàn)代化水平，夯實基礎(chǔ)性保證。職能部門要主動增強服務(wù)企業(yè)發(fā)展意識，增強管理聯(lián)動效應(yīng)，切實履行部門職責(zé)，認(rèn)真踐行“四個中心”功能，確保集團順暢、高效運行。
四是要常抓防控筑屏障。當(dāng)前疫情防控形勢依舊復(fù)雜，實體經(jīng)濟面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團上下要一條心、擰成一股繩，堅持從嚴(yán)、從實、從細(xì)做好疫情防控工作，以最嚴(yán)的作風(fēng)、最鐵的紀(jì)律，最堅決的執(zhí)行力，筑起疫情防控堅實防線，最大限度降低疫情對集團發(fā)展帶來不利沖擊和影響，真正實現(xiàn)常態(tài)化防疫和高質(zhì)量發(fā)展兩手抓、兩手硬。
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產(chǎn)業(yè)集團黨委書記、董事局主席姚志勇一行蒞臨海太半導(dǎo)體調(diào)研檢查疫情防控工作
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