產業集團長期以來高度重視產業培育發展，加強產業投資、積極培育新的經濟增長點，構建以戰略性新興產業為先導、先進制造業和現代服務業為主體的現代產業體系。集團董事局下設投資決策委員會，對集團本部股權投資、單項投資額大于企業上一年度合并報表凈資產1%及以上的固定資產投資、非主業的金融及金融衍生品交易及投資列入重大投資項目進行決策管理。科學制定集團投資項目負面清單，明確7類禁止類項目和6類特別監管類項目，引導投資聚焦主業。投前注重事前管理，科學編制年度投資計劃，做到與年度財務預算相銜接、投資規模與資產負債水平相適應。確定投資項目后明確項目責任人，組織項目決策前盡職調查、可行性研究和項目論證等工作，提交歸口部門集團投資發展部初審，初審通過后提交集團黨委會討論、領導辦公會審議，提出意見后報集團董事局會議審批、市國資委備案。投中注重過程管理，對實施中的投資項目隨機監督檢查，重點檢查重大投資項目決策、執行和效果等情況，對發現的問題進行提示，如發生投資條件惡化、投資合作方嚴重違約、投資目的無法實現等重大不利變化時，及時研究啟動中止、終止或退出機制。投后注重評價分析，圍繞投資完成情況、效果分析、存在問題及改進建議等內容全面總結，合理利用評價分析結果，作為考核、獎懲、干部任免的重要依據。
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