太極實業(yè)綜合黨支部黨員“微積分”方案實施以來，通過緊扣管理考核工作，進一步細化考核內(nèi)容、嚴格考評方式，將積分管理與基層黨組織標準化、規(guī)范化工作融合推進，有效發(fā)揮黨員“微積分”管理工作的“指揮棒”作用。
為了更好地激發(fā)黨員先鋒模范作用，提升基層黨組織戰(zhàn)斗力，太極實業(yè)綜合黨支部率先探索推行積分兌換制度。一方面創(chuàng)新積分兌換可視化管理。建立積分虛擬超市，線上陳列積分兌換物品明細，讓黨員積分效用能夠“看得見”。另一方面創(chuàng)新積分兌換流程化管理。以細化積分兌換范圍、比例、時間、流程等方式打通積分兌換通道，讓黨員積分效用能夠“摸得著”。
積分兌換制度是太極實業(yè)綜合黨支部在積分成果運用方面的創(chuàng)新嘗試，“表彰+積分兌換”的雙向激勵方式，大大增強了黨員的獲得感、榮譽感，讓黨員作用發(fā)揮從“被動”轉變?yōu)椤爸鲃印保纬伞皡⑴c得積分、積分促參與”的良性發(fā)展態(tài)勢。
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